El engranaje institucional, que pondrá en funcionamiento la cultura capitalina, quedó a cargo de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, entidad recientemente creada mediante el acuerdo 257, Reforma Administrativa.
Es la cabeza del sector cultura en la capital.

Con la Reforma Administrativa, el Instituto Distrital de Cultura y Turismo (IDCT) se transformó en Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD), y cinco entidades quedaron como entidades adscritas a esta Secretaría: Instituto Distrital de Rcreación y Deporte (IDRD), Fundación Gilberto Alzate Avendaño, Instituto de Patrimonio Cultural (antes Corporación la Candelaria) y Orquesta Filarmónica de Bogotá. Queda, como entidad vinculada, el Canal Capital de televisión.

Presentamos un perfil de los funcionarios que las dirigen, algunos logros, y las metas para el 2007.

MARTHA SENN, en su calidad de Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte, es cabeza del sector cultural bogotano. Abogada, con doctorado en ju- risprudencia y graduada de la Universidad del Rosario, es reconocida en el ámbito internacional como una destacada artista lírica.  Logros: Aumento de beneficiarios en programas de estímulo y apoyo a proyectos y organizaciones culturales; participación de organizaciones culturales y privadas en Alianzas Estratégicas con el IDCT; lanzamiento de las temporadas de ciudad para racionalizar recursos. Metas: consolidar la Reforma Administrativa, armonizando las compe- tencias y el fortalecimiento institucional del sector; desarrollar proyectos conjuntos entre los niveles central, descentralizado y local; aumento y modernización de la participación con la reforma al Sistema Distrital de Cultura; materialización de las políticas de lectura con Bogotá Capital Mundial del Libro.

JOSÉ TAPIAS, director del Instituto Distrital de Recreación y Deportes, IDRD: cartagenero, diseñador gráfico graduado de la Universidad Nacional, fue nombrado en su cargo hace un año. Fue deportista, entrenador de alto rendimiento y dirigente deportivo. Ha representado a Bogotá en varias disciplinas deportivas, especialmente baloncesto. En el 2004, como subdirector técnico del IDRD, lideró la organización y realización de los XVII Juegos Deportivos Nacionales y los I Juegos Nacionales Paraolímpicos. Metas: entregar 10 Centros de Perfeccionamiento Deportivo, 2 parques zonales, un Festival de Verano que supere la versión 2006, y garantizar los apoyos socio-económicos para los deportistas del registro bogotano para que la ciudad se consolide como potencia deportiva nacional.

GABRIEL PARDO GARCÍA PEÑA, director del Instituto de Patrimonio Cultural: arquitecto bogotano, hace tres años llegó a la dirección de la Corporación La Candelaria. Logros: creación y consolidación de la Escuela Taller de Bogotá, cuya misión es formar muchachos de población vulnerable en oficios relacionados con la restauración arquitectónica; empezar las obras de restauración de la Plaza de Mercado de las Cruces. Metas: restaurar la Casa Shamano (calle 10 con carrera 6ª), Monumento Nacional que está deterio- rado; y crear el sello editorial La Candelaria —nombre opcional— para divulgar entre los ciudadanos el patrimonio arquitectónico de Bogotá.

ANA MARÍA ALZATE, directora de la Fundación Gilberto Alzate Avendaño: periodista, con Doctorado en Sociología y Desarrollo, lleva seis años en el cargo. Logros: consolidar a la Fundación en el estudio de la Historia Política de Colombia mediante una biblioteca, y talleres y foros de formación política; fortalecer la parte artística mediante una galería activa, concursos de convocatoria pública para artistas y jóvenes, clubes artísticos y una programación cultural permanente. Metas: articularse con el sector privado —especialmente el comercial— buscando lugares articulados a la Red Distrital de Espacios, para llevar a los centros comerciales o zonas de negocios activos (sectores como San Victorino, entre otros,) actividades artísticas variadas.

JAIRO GÓMEZ, nuevo gerente del Canal Capital. Hasta el momento de la designación a dicho cargo, venía desempeñándose como Director de Noticias del mismo canal. Logros: aumentar el número de televidentes a nivel nacional y local; montar un master de producción, dos nuevos estudios de grabación y actualizar los equipos y la unidad móvil para cubrimientos especiales. Y desarrollar una parrilla de programación estable. Metas: seguir mejorando la tecnología y el talento humano del canal; incluir nuevos espacios de entretenimiento manteniendo la programación cultural, educativa y deportiva.

MIGUEL CORTÉS GARAVITO, director Orquesta Filarmónica de Bogotá: economista bogotano, hace 8 meses que desempeña este cargo. Trabajó 17 años en el sector financiero, y es experto en planeación de proyectos y evaluación de los mismos. Hace 10 años trabaja con la Alcaldía Mayor, en entidades como la Secretaría de Gobierno. Logros: acabar con los conflictos laborales entre los músicos de la Orquesta y la administración, armonizando el tema de sueldos. Metas: mejorar el nivel artístico de la Orquesta; hacer una planeación estratégica mediante el diseño de la programación 2008, durante el primer trimestre del año y seguir llevando temporadas de conciertos a las localidades, a mitad de año y en diciembre.